Contesto e obiettivi dei laboratori di analisi cliniche

Il contesto del laboratorio di analisi cliniche è significativamente cambiato negli ultimi anni. Innovazione, automazione, connettività IT e logistica, ha portato alla creazione di laboratori sempre più grandi e all’emergere di catene di laboratorio focalizzate sull’efficienza operativa. Guidati da una concorrenza costante, i laboratori mirano ad ottimizzare le loro risorse con soluzioni economicamente convenienti.

Nei paesi in cui i laboratori di analisi cliniche non sono stati influenzati da questo fenomeno, l’innovazione tecnologica e la gestione dei dati è comunque il driver principale per il loro sviluppo e per migliorare l’assistenza ai pazienti.

Allo stesso tempo, i laboratori ospedalieri e universitari sono esposti a progressi in ambito medico e a vincoli di costo che richiedono soluzioni tecniche e gestionali innovative per fornire al paziente cure di alta qualità.

Comune a tutti i principali attori della rete sanitaria è l’incessante ricerca della riduzione dei costi.

Diagnostica

Sul mercato, si possono trovare molte soluzioni innovative sia tecniche sia IT per consentire la riduzione dei costi e il miglioramento delle prestazioni del laboratorio. La sfida non è la quantità e la qualità delle soluzioni ma:

  • Come assicurarsi che sia la soluzione più adatta per il laboratorio?
  • Come gestire il cambiamento?
  • Come assicurarsi che la soluzione non aumenti la complessità nella gestione delle operazioni?

 

Queste sono le domande per i responsabili di laboratorio, a cui è davvero difficile rispondere.
Sebia Lean Service, unitamente alle soluzioni di prodotto ed alle competenze Scientifiche, supporta l’eccellenza del processo e l’efficientamento operativo per consentire di rispondere a queste domande.

Efficienza del flusso di lavoro e gestione Lean

Missioni primarie dei laboratori sono mettere a disposizione degli operatori sanitari e dei pazienti, risultati di diagnostica clinica di alta qualità, affidabili e tempestivi, rispettando il budget. Si tratta di cercare di raggiungere l’efficienza ed è quello che fanno le soluzioni di lean management: puntare alla Qualità con le risorse necessarie.

Il principio Lean è quello di concentrare le risorse intorno alla missione principale del laboratorio, esaminando i processi ed eliminando tutte le attività non necessarie. Ciò si traduce in un miglioramento delle prestazioni.

Presentazione del Lean Service

Il Sebia Lean Service è progettato per migliorare le prestazioni del laboratorio con soluzioni di prodotto e gestione personalizzata. È composto da un’offerta di servizi modulare e scalabile.

Pacchetto Sebia Lean Service

Valutazione Lean

Principali vantaggi:

  • Misurare le prestazioni complessive del laboratorio
  • Eseguire un’analisi degli sprechi
  • Identificare le opportunità di miglioramento
Dimensionamento delle soluzioni

Principali vantaggi:

  • Garantire l’ottimizzazione delle risorse umane, dei materiali e dell’infrastruttura del laboratorio
  • Fornire appropriate soluzioni di prodotto e di gestione
  • Applicare la metodologia problem-solving
Integrazione delle soluzioni

Principali vantaggi:

  • Garantire l’integrazione della soluzione coerentemente con i processi pre e post-analitici
  • Tenere conto delle competenze dell’operatore
  • Fornire gli elementi chiave per la gestione del cambiamento
Analisi dell'impatto

Principali vantaggi:

  • Quantificare i benefici attesi
  • Dimostrare l’efficienza fornendo dati
  • Impostare gli obiettivi di prestazione
Conversione Lean

Principali vantaggi:

  • Sviluppare una cultura Lean dimostrandone l’impatto
  • Sostenere lo sviluppo delle persone
  • Raggiungere l’eccellenza operativa

 

Risultati finali:

  • Sessioni di formazione
  • Workshop di facilitazione, Kaizen e Problem solving
  • Risultati del pacchetto Standard Lean

 

Piano di audit:

  • Ambito: Logistica, processi pre-post analitici, QA, Soluzioni di prodotto ed IT
  • Requisiti: Da poche ore di formazione fino a 3 giorni per un workshop con 1-3 esperti in materia.

 

Agenda:

Ciclo di discussioni /presentazioni per impostare gli obiettivi e la strategia prima della sua esecuzione.

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